Bei der erfolgreichen Umsetzung einer Strategie folgen wir einem mehrstufigen Prozess:

(1) Relevanzpotenziale – Was könnte die Strategie für mich bedeuten?
Die persönliche Relevanz der Strategie entscheidet über ihre erfolgreiche Umsetzung durch Führungskräfte und Mitarbeiter. Wer seinen Nutzen nicht sieht, wird den Prozess nicht treiben.

(2) Akzeptanz – Wie müssten Inhalt und Prozess gestaltet werden damit ich sie akzeptiere?
Jeder Mensch hat eine Vorstellung von seiner Rolle und Kompetenz im Unternehmen. Wer den Weg nicht akzeptiert, wird ihn nicht umsetzen.

(3) Commitment – Sehe ich Chancen, habe ich eine Rolle, verpflichte ich mich zu meinem Beitrag?
Durch die gemeinsame Definition von Maßnahmen und überprüfbaren Erfolgsindikatoren entsteht ein Rahmen, in dem ein konkretes Commitment für den individuellen Zielbeitrag möglich wird.

(4) Messbarkeit – An welchen Erfolgen lasse ich mein Commitment messen?
Teilschritte, zu denen wir uns im Rahmen der Zielvorgaben verpflichten und deren Messbarkeit wir gemeinsam festlegen, werden zu messbaren Meilensteinen zur Zielerreichung.