Auch bedingt durch die Digitalisierung stehen Unternehmen aus jeder Branche und in nahezu jeder Größe grundlegende Veränderungen bevor. Damit wird die kontinuierliche Anpassung der Organisation an sich verändernde Rahmenbedingungen zum Erfolgsgaranten. Als neutraler Prozessgestalter unterstützen wir unsere Kunden bei der marktwirksamen Ausgestaltung und Umsetzung ihrer Strategie, indem wir Ziele und individuelles Handeln von Führungskräften und Mitarbeitern konsequent verknüpfen.

Ein Großteil aller erfolgreichen Strategien scheitern häufig an mangelnder Umsetzungsfähigkeit:

• Der Erfolg von Veränderungs- und Innovationsprozessen erfordert von Strategie und Management nicht nur oft eingefahrene Denkstrukturen in Frage zu stellen und grundsätzlich zu überdenken.
• Neue Anforderungen an Komplexität, Geschwindigkeit und konsistent gelebten Geschäftsprozessen verlangen über alle Hierarchien hinweg nach neuen Lösungsmodellen.
• Digitalisierung schafft Dezentralität. Klassische Hierarchien kommen an ihre Grenzen.
• Oft ist es nicht der Mangel an geeigneten Strategien, sondern „begrenzte interne Möglichkeiten“ der Organisation, diese in die Tat umzusetzen.
• Unzulänglich durchgeführte Veränderungsprozesse verursachen einen erheblichen Produktivitätsrückgang.
• Unternehmen und Unternehmer halten ineffizientes Arbeiten aufgrund der Unkenntnis über den Veränderungsprozess für die Hauptursache und geben der unzureichenden Akzeptanz neuer Anforderungen die Schuld.
• Es fehlt an der Übersetzung der Strategie in messbares Handeln über alle Hierarchieebenen hinweg.

Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir eine Technik entwickelt, die diese Herausforderung erfolgreich meistert. Durch Strategic Alignment – die konsequente Einbindung der einzelnen Hierarchieebenen in den Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozess – unterstützen wir unsere Kunden bei der effizienten und effektiven Erreichung ihrer Geschäftsziele.